栏目：股票配资平台网站 作者：股票配资平台 更新：2026-04-07 阅读：26
<{股票配资平台}>农产品上行遇难题：质量难控，物流跟不上
农产品上行发展提要
近年来，我国农村电子商务发展迅猛。
2022年，全国农村网络零售额达2.17万亿元，同比增长3.6%。
农村电商打通了农产品上行和工业品下行双向渠道，但相对来说，农产品上行的比例仍比较低，目前很多地区仍存在农产品滞销、城市却因供应量少而导致价格偏高的情况。
如何帮助农民更好地把农产品卖出去、促进农民增收，是中安源科技成立数字乡村事业部的初衷之一，也是智在薪村存在的使命和任务。
农产品上行的定义
众所周知，农产品上行是指将农产品标准化、规模化、品牌化之后销往城市，发展县域经济，盘活农村经济，激活农村市场活力。
目前，农产品上行面临着诸多困难与挑战。经智在薪村多地考察调研总结，大致有以下四点：
农产品上行的挑战
一、质量良莠不齐
目前，大部分农产品没有成熟的品质控制标准体系，拥有QS认证的农产品企业比较少，农产品上行面临着标准是否合规、质量是否安全可靠等问题；
同时，相较于工业生产，农产品生产存在分散化、低端化、碎片化等问题；
另外，农产品受季节和产地等因素影响，存在一定周期性，并不能保证一直“有货可卖”。
二、物流建设滞后
与传统批发直接由大车拉出去销售不同，农产品上行需要通过快递解决，但农村物流“最后一公里”制约着农村电商的发展。每单成本不低，如果出售规模有限，物流成本会更高。
此外，部分农产品销售所需的冷链物流在农村尚未完善，无法提供有效支撑。
三、品牌运营不足
由于农产品标准化、品牌化程度较低，无法进行系统性包装和营销，不能满足市场对“无公害产品”、“有机农产品”、“绿色食品”等标准化产品的需求。
四、专业人才缺乏
当前农村留守的多为儿童和老人，这部分群体在互联网购物的操作及认知上还存在障碍，且大部分农业经营户没有受过专业电商教育，不懂得专业的电商技能，加上农村配套设施不完善、工资待遇低等，电商人才引不来、留不住。
目前，农村地区规范化、专业化、本土化的电商组织和电商人才队伍依然缺乏。
想解决农村电商中农产品上行的问题，需要上、中、下游三管齐下农产品上行遇到的问题，上游做好生产、加工；中游做好品牌、运输；下游做好服务、宣传。
具体可以从以下几个方面着手建设：
农产品上行的解决方案
一、建设农产品营销体系
首先需要明确的是，农产品上行不是开几家网店就能解决的。
要使农产品成为好商品，还需要一系列的生态体系建设，比如品质控制、溯源技术应用、品牌打造、包装设计提升等方面。
这需要多方发力，共同建设配套设施。
对此，智在薪村建议，可以地标产品为切入点，做好本地招商及优质商家的筛选，打造优质农产品品牌。
随着需求量提升，形成集种植、生产、加工、流通、运营、营销于一体的电商产业链。
针对农产品季节性和产地问题，可以开展跨区域合作，搭建跨区域调剂货源合作共享平台。
针对生产主体分散、产品生产标准化程度低等问题，推动建设农产品电商产品品控和溯源体系，最终实现电商农产品源头可溯、全程可控、风险可防、责任可究和公众可查。
此外，拓宽全域渠道，增加品牌声量，达到线上线下齐发力，营销渠道全覆盖。
智在薪村-全覆盖渠道服务
二、完善冷链物流体系
在物流建设方面，改善农村地区的交通、物流、电力、电信等基础设施。特别是农业大市，要加快完善农产品冷链物流体系，打造智慧物流平台农产品上行遇难题：质量难控，物流跟不上，建设生鲜农产品分级——预冷——包装——储存——运输的立体链条，为农产品上行保驾护航。
此外，智在薪村建议，当地政府可与企业合作共建商业性的农村物流配送体系，包括生鲜农产品冷链物流的构建，生鲜农产品标准的制定，生鲜农产品流通运营等综合体系的构建等。
另一方面，要积极培育城区市场，在城市农贸市场建立实体店和农贸中转仓库，实现消费者线上下单，线下就近配送，提高中转效率。
在常规物流建设方面，从仓储到运输再到配送，实现数字化转型，降低人工成本，降低物流风险，提高作业效率和准确性，提高配送效率和精准度。
智在薪村-数字化加工中心
三、打造农产品区域公用品牌
打造农产品区域公用品牌，既有利于宣传农产品、确立地区产业特色，又可以切实增加农民稳定收入、形成可持续发展，同时可以稳定价格、降低经营风险。
对此，智在薪村建议，严格把控农产品质量，制定统一销售标准，推动农产品质量等级化、生产标准化、包装规格化。
在品牌打造方面，秉承“酒香也怕巷子深”，加强宣传营销，从卖产品走向卖服务、卖生活，着力发掘本地农产品特有的隐含价值，扩大品牌知名度和影响力，提高产品溢价，“讲好故事”，实现品牌化、差异化发展。
在这方面，我司整合产业链供应端到零售端，辐射7个省、133个县域、6000余家会员零售门店、43个县级电子商务公共服务中心、3000家渠道合作客户 ，与全国众多政府单位、院校、机构、媒体、公司及个人100余家建立深度合作关系。
智在薪村-服务案例
四、培育新农人
农产品上行的关键是“人和货”，农业现代化的主要生力军是具备“互联网基因”、“文化基因”、“创新基因和“群体基因”的现代新农人。
对此，智在薪村建议，可加大对当地农民、企业的培训，开展电商运营业务和技能培训，培养一批批懂技术、善经营、会管理的新农人。
同时，以返乡创业青年等群体为重点，积极培育农村创业带头人。创新人才引进机制，完善基础设施、优化营商环境、加大政策支持与补贴等，多措并举，从外部引进高素质人才。
智在薪村-一品两院
中国地域辽阔，气候万千，物资丰富。
截止2022年4月，中国（大陆）合计2843个县级区划，而这些县市，每一个都有自己的特产，可真正被市场大众所熟知的农特产并不多。
究其原因，一是没有推广与销售渠道，二是产品本身的价值没有被挖掘或凸显。
农产品上行的目的就是为了能够激活农特产品，将农村的产品销往全国，使农民增产增收，促进城乡协调发展。
这就是我们坚持推动农产品上行的意义所在。
没有任何介绍可以替代实例，好的项目值得用心建设。
智在薪村，让乡村振兴变得更简单！
如有需要 欢迎联系
